6月6日，央视财经频道《经济半小时》专题节目《用好黄河“水”资源》中，提到威海“水务经理制”等节水创新探索。

“通过这个走势图来看，咱们生活用水没有出现下降……”6月3日，在山东这家生物制品企业的会议室里，企业水务经理王铁军和同事们正在分析本年度前三个月的节水用水数据。

山东威高血液净化制品有限公司水务经理王铁军介绍：“我们把废水的循环利用项目我们只用到了80%，我们还有20%的水可以利用……”

这样的分析会每个季度都会有一次，目的就是查找用水节水的疏漏点，研究对应的解决方案。这家企业是用水大户，总的年用水量超过40万方，作为水务经理，王铁军的工作重点就是想法设法从严从细节水控水。

2018年，威海被确定为全国节水型社会创新试点城市，但就在那一年，威海遭遇30年一遇的干旱，当时王铁军还是企业安全能源部的一名工作人员，旱情让他和企业都感受到巨大的压力。

山东威高血液净化制品有限公司安全能源部经理王洪浩表示：“特别是生产用水，当时我们很多生产线面临着减产或者停产的风险。”

眼前严重缺水的现实，让企业感受到前所未有的震慑。之后，王铁军和同事们对所有生产用水点进行认真梳理，将制备无菌纯化水过程中产生的废水进行回收处理，运用到冷却水循环的补水点上，短短9个月就省下了1.4万立方米的水。

在2018年，积极行动的不仅仅是企业，威海政府也出台了一系列政策，并完成了第三次阶梯水价调整。政策引导和价格激励双管齐下，强化节水控水意识。到了2019年，威海更是在全国首创水务经理人制度，针对年用水量3万立方米以上企业、机关事业单位、学校、医院、社区居委会等重点用水户设立水务经理和专职水管员，负责单位节水用水日常监管，原本就在企业管水的王铁军很快走马50%上任。威海相关部门定期组织水务经理培训班，邀请专家解读相关政策法规，传授专业知识。经过这样的专业训练，王铁军很快发现了问题。

王铁军告诉记者：“我们在日常工作中曾经出现过一个厂区自来水损耗比较大，当时的损耗达到50%，相当于我们半个月的用水量。”

王铁军和同事经过分析研判，认为对企业水表进行智能化改造势在必行，这个建议很快被企业采纳。虽然智能水表的价格几乎是传统机械表的十倍，但用水数据可以实时上传。有了这样的智能助手，王铁军的工作开展起来更加得心应手。

王铁军表示：“我们以前统计我们的用水量需要两天的时间才能统计完，但是我们现在就轻轻点一下鼠标，就能得到我们想要的相对数据，速度比较快，比较及时。”

水务经理训练有素，带动企业践行节水优先，截至2021年年底，王铁军所在的企业全年节水量达14万立方米，直接经济效益48.5万元。

眼下，威海市水政监察支队正在组织策划今年的水务经理培训班，范围已覆盖到年用水量1万立方米以上的用水单位，水务经理也从首批91人发展到380人，专职水管员从139人发展到400多人。

来自威海市水务局的数据显示，设立水务经理的企业单位，平均节水率10%以上，高的超过50%。逐步实现“行政推动节水”向“企业自驱节水”转变。

威海市水务局副局长、党组成员于常旺表示：“我们要把这套机制从企业单位延伸到机关事业单位，从城市拓展到乡村，不断提高水资源集约节约利用水平，以水资源的精细化管理保障经济社会高质量发展用水安全。”